任正非简介:自我批判是无止境的

时光弹指,穿梭十年。

2018年1月17日,华为总裁任正非在"烧不死的鸟是凤凰,在自我批判中成长"专题仪式上发表题为。

的讲话,此篇讲话的标题跟10年前,即2008年9月2日在核心网产品线表彰大会上的讲话都几乎一样,内容也都是围绕自我批判,所不同的是,10年前,做自我批判,是为了生存,是为了认真听清客户的需求,是为了用生命的微光点燃团队的士气,是为了打破游击队,土八路的局限和习性,是为了不掉入前进道路上遍布的泥坑陷阱中;而10年后的今天,做自我批判,是为了创造一个伟大的时代,是为了成为一个伟大的战士,是为了开动航母,是为了践行人生的摩尔定律。

任正非把自我批判分为思想批判和组织批判两部分.其对自我批判的核心思想有三点:一,自我批判,不是自卑,而是自信,只有强者才会自我批判.也只有自我批判才会成为强者,二,自我批判是一种武器,也是一种精神,三,提倡自我批判,但不压制批判.为什么不提倡批判,因为批判是批别人的,多数人掌握不了轻重,容易伤人:这三点仍然具有普遍的借鉴意义?--咔嚓题记。

--任正非在"烧不死的鸟是凤凰,在自我批判中成长"专题仪式上的讲话。

从泥坑中爬起来的是圣人.2018年1月17日;跌倒算什么,爬起来再战斗,我们的青春热血,万丈豪情,谱就着英雄万古流.伟大的时代是我们创造,伟大的事业是我们建立,伟大的错误是我们所犯,渺小的缺点人人都有改正它,丢掉它,朝着方向大致正确,英勇前进,我们一定能到达珠穆朗玛.我们面临的时代空前伟大,信息社会,智能社会我们还根本不能想象,华为刚启航的航母正需要成千上万英雄划桨.担负时代命运的责任,已经落到了我们肩上,我们还有什么个人的小九九不能放下.任何一个时代的伟大人物都是在磨难中,百炼成钢的.矿石不是自然能变成钢,是要在烈火中焚烧去掉渣子,思想上的煎熬,别人的非议都会促进炉火熊熊.缺点与错误就是我们身上的渣子,去掉它,我们就能变成伟大的战士.在伟大时代的关键历史转折关头,跟上去,超过它,勇担责任重担,向着光明,向着大致正确的方向前进,作为伟大公司的一员,光荣,自豪.永远不要忘记自我批判,摩尔定律的核心就是自我批判,我们就是要通过自我批判,自我迭代,在思想文化上升华,步步走高,去践行人生的摩尔定律!

我们的前途是光明的,我们的道路可能艰难困苦,我们信心百倍,走在改革的大道上,意气风发,斗志昂扬,勇立在时代的潮头:英雄万岁,青春万岁,敢于改正错误缺点的人,青春永存,[对照阅读],从泥坑里爬起来的人就是圣人:--任正非在核心网产品线表彰大会上的讲话,2008年9月2日,20多年的奋斗实践,使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么的重要.如果我们没有坚持这条原则,华为绝不会有今天.没有自我批判,我们就不会认真听清客户的需求,就不会密切关注并学习同行的优点,就会陷入以自我为中心,必将被快速多变,竞争激烈的市场环境所淘汰;没有自我批判,我们面对一次次的生存危机,就不能深刻自我反省,自我激励,用生命的微光点燃团队的士气,照亮前进的方向;没有自我批判,就会固步自封,不能虚心吸收外来的先进东西,就不能打破游击队,土八路的局限和习性,把自己提升到全球化大公司的管理境界;没有自我批判,我们就不能保持内敛务实的文化作风,就会因为取得的一些成绩而少年得志,忘乎所以,掉入前进道路上遍布的泥坑陷阱中;没有自我批判,就不能剔除组织,流程中的无效成份,建立起一个优质的管理体系,降低运作成本;没有自我批判,各级干部不讲真话,听不进批评意见,不学习不进步,就无法保证做出正确决策和切实执行.只有长期坚持自我批判的人,才有广阔的胸怀;只有长期坚持自我批判的公司,才有光明的未来.自我批判让我们走到了今天;我们还能向前走多远,取决于我们还能继续坚持自我批判多久。

别人说我很了不起,其实只有我自己知道自己,我并不懂技术,也不懂管理及财务,我的优点是善于反省,反思,像一块海棉,善于将别人的优点,长处吸收进来,转化成为自己的思想,逻辑,语言与行为.孔子尚能三省吾身,我们又不是圣人,为什么还不能,回顾核心网廿年的历史,我们无一不在自我批判中前进的.从HJD48的模拟PBX交换机研发开始,到JK1000,再到A型机,C型机,B型机, 128, 201校园卡,A8010,无一不是在不断地优化改进自己的昨天.没有昨天,就没有今天,在对错误,落后进行批判的同时,我们也自我陶冶,成长起一批宏大的英雄队伍.但真理的认识是反复的.由于昨天在程控交换机上的成功,使我们在下一代产品的规划上偏离了客户需求.2001年底我们用iNET应对软交换的潮流,中国电信选择了包括爱立信,西门子,朗讯,阿尔卡特,中兴在内的五家做实验,华为被排除在门外,遭受了重大挫折.GSM的MSC从G3到G6一直没有市场突破.UMTSV8也遭遇失败.3G电路域核心网,PS分组域和HLR长期投入没有回报,短期也没有抓住机会.--我们在核心网上面临着严冬.当我们认识到错误,在NGN上重新站起来后,我无数次地去北京,仍然得不到一个开试验局的机会.我们提出以坂田基地为试验的要求也得不到同意.我们为我们偏离客户需求,固步自封,以我为中心付出了多少沉重代价.当然最终得到中国电信的宽容,才使我们在中国的土地上,重新站起来?

自我批判是无止境的,就如活到老学到老一样,陪伴我们终身.学到老就是自我批判到老,学了干什么,就是使自己进步.什么叫进步,就是改正昨天的不正确.当我们在NGN上重获成功的时候,我们G9又在泰国AIS再次摔了大跟斗,被退网.HLR在泰国,云南的瘫局,又一次警钟敲起.没有我们已形成的自我批判的习惯,就不会有我们在中国移动的T局交付上,获得的成功.对沙特HAJJ的保障,使自我批判的成果,获得辉煌,改变了世界技术发展的历史,也改变了我们核心网的发展方向.至此以后,我司核心网席卷全球,到2008年6月30日止,有线核心网销售了亿线;GU核心网销售了亿用户;CDMA核心网亿用户.其中移动核心网新增市场占有率%;固定核心网新增市场占有率为%,均为世界第一!

在座的老员工应该记得,2000年9月1日下午,整整八年前,也是在这个会场,研发体系组织了几千人参加了"中研部将呆死料作为奖金,奖品发给研发骨干"的大会.把研发中由于工作不认真,测试不严格,盲目创新等产生的呆死料单板器件,把那些为了去网上救火产生的机票,用镜框装裱起来,作为"奖品"发给研发系统的几百名骨干.当时研发体系来征求我对大会的意见,我就把"从泥坑里爬起来的人就是圣人"这句话送给他们.我想,八年前的自我批判大会,和八年后的这个表彰大会,是有其内在的前因后果的.正是因为我们坚定不移地坚持自我批判,不断反思自己,不断超越自己,才有了今天的成绩,才有了在座的几千圣人?自我批判,不是自卑,而是自信,只有强者才会自我批判.也只有自我批判才会成为强者.因此,我们敢于提出媒体网关UMG,关键技术及市场世界第一的口号;PS,HLR十年来不离不弃,持续奋斗,已经构筑了业界最强的产品竞争力;STP从诞生到现在一直是信令网上性能最强,质量最好的产品.随着整个核心网的架构及平台统一,核心网竞争力将得到进一步的提升,所有核心网主力产品都提出了做到业界竞争力第一的目标.我也特别欣赏终端公司提出的,每次行业的变迁都会造就一个伟大的公司,如个人电脑的普及和兴起造就了Microsoft;IP基础网络的部署造就了Cisco;互联网搜索和广告成就了Google;今天,我们又迎来了宽带业务从固定向移动迁移,运营商加强终端定制和转售的行业变迁,我们相信这次的变迁同样会造就一个伟大的公司,也许就是华为终端.那么核心网产品线如何办呢?我们真诚地希望和在座的各位一起,共同把握这次历史的机遇,创造一个新的传奇。

自我批判是一种武器,也是一种精神.华为所有的领导层,管理层,骨干层,华为的所有产品体系干部,大部分是从交换走出去的.他们带去了你们自我批判的风气,以及不屈不挠的奋斗精神,在各条战线,各个领域取得了一定的成绩.你们就像一个华为大学,源源不断地向公司输出了多少优秀干部.是自我批判成就了华为,成就了我们今天在世界的地位.我们要继续提高竞争力,就要坚持自我批判的精神不变。

沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春.人类探索真理的道路是否定,肯定,再否定,不断反思,自我改进和扬弃的过程,自我批判的精神代代相传,新生力量发自内心地认同并实践自我批判,就保证了我们未来的持续进步。

我们提倡自我批判,但不压制批判.为什么不提倡批判,因为批判是批别人的,多数人掌握不了轻重,容易伤人.自我批判是自己批自己,多数人会手下留情.虽然是鸡毛掸子,但多打几次也会起到同样的效果.核心网提出做全球核心网领导者,我支持,定位决定地位,眼界决定境界,希望核心网产品线不要躺在暂时的成功上,要立足现实和未来,不断迎接挑战,坚持自我批判,坚持持续改进,坚持"统一架构,统一平台,客户化定制"的战略,在核心竞争要素上持续构筑领先优势,追求业界最佳!今天有许多来华为不久的新员工参加,这是一个承前启后的大会,只要80后的员工也认同我们的观点,继承与发扬我们的传统,掌握好自我批判的武器,我们将会走向更加强盛,再过廿年,我们再相会,业界必将对你们刮目相看,世界将会因你们而精彩.只要切实地领悟和把握自我批判的武器,持续地学习,少发牢骚,少说怪话,多一些时间修炼和改进自己,加快熔入时代的大潮流.脚踏着先辈世代繁荣的梦想,背负着民族振兴的希望,积极努力,诚实向上,我相信你们是大有可为的.希望寄托在你们身上。

1997年我去了华中理工大学读硕士,学会计,一年半学成,又回到了华为的财务部门,这才真正开始了我在华为的职业生涯?孟晚舟:名字是我16岁时自己改的,随我母亲姓.我弟弟叫任平,他现在华为旗下慧通公司,慧通是华为的服务公司,提供酒店机票和会展等服务支持,慧通的存在是因为华为全球商务活动拓展的需要,比如在全球参加展会,沟通等成本更低.我弟弟并不在华为技术公司,不参加主营业务?

■"我先生根本不是电信行业人士。

孟晚舟:他在工作中是CEO,在家里是父亲.在高管的会上,我有时候会与他和其他高管辩论,喜欢挑战一些事情.在家里我们不太谈工作.我现在能见到他的时间不多.除了每个月最后一周是公司工作例会,他在那一周会回到深圳,其他时间他都在外面出差见客户!

任正非

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孟晚舟:说我先生是徐文伟,听说除了坂田的华为人知道那不是真的,距坂田5公里之外的人都信以为真.其实,我先生根本不是电信行业人士,我们有两个孩子,儿子10岁,女儿4岁。

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