我与任正非的合作与

让你心生不安的同时。

2005 年 3 月。

在我离开华为 5 年之后。

全球公司市值排行榜

我确曾闪现过这样的念头:要是在华为就好了.但仅仅是一闪念!

点点滴滴。

任正非

步步紧逼?

苏薇

他的强势;又无法拒绝他的要求?文 / 李玉琢?任正非又一次托人带话给我:" 任总说了,你要回来的话!可以做政府和使领馆的公关工作,2006 年十分困难:失落的时候?我知道华为和任正非只能留在我的记忆里,永远怀念,从进入华为到离开!都是任正非与我谈的话.在四年半近距离接触的日子里,他的所作所为;无不刺激你,让你每一天不得安生:1995 年 5 月 18 日?我到华为报到!

华为电源事业部整体划归莫贝克。

其中华为名义上出资 5000 万元。

到华为的第一天!我这个不久前的四通副总裁被安排去生产车间实习?体现了华为的 " 从零开始 ".实习三个月之后,我被正式任命为莫贝克总经理.一个月后?我的头衔又从总经理变为总裁,是华为与国内 17 家省市电信管理局合办的一家控股子公司.注册资本为 8900 万元。

只能靠华为的拨款。

17 家电信管理局共出资 3900 万元.这是一步险棋,因为投资莫贝克是有代价的,华为答应每年给投资者 33% 的回报.尽管负担沉重,华为言必信,三年分红全部兑现.这是任正非的一大优点.也是后来很多运营商信任华为的一个重要原因,我接手时的莫贝克完全是华为旗下一个无足轻重的寄生企业.每年给股东的分红:莫贝克自己拿不出。

任正非最初给我的目标,是用两到三年的时间把莫贝克办成通信电源行业的 " 中国第一 ".但是在 1996 年 2 月的一次干部会上,他在讲话中改变了原来的提法,说要把莫贝克做成 " 亚洲第一 ".我问他?他却说:" 我说过成为'中国第一'的话吗,这就是任正非,这就是华为的风格:在你刚刚进入的时候就逼得你喘不过气来,1996 年 3 月的一天,任正非给我写了一张条子;内容是:你们的库里还有多少二次电源材料?用完之后不要再做了:华为公司决定不再买莫贝克的二次电源了,因为价格太贵;我们决定买香港的。

他们比你们便宜。

现在这个大客户说飞就飞了。

想说服他暂时不要这么做。

看到这张条子,犹如当头一棒.俗话说?肥水不流外人田.不买莫贝克的二次电源,等于关闭了我们的销售市场.我刚来莫贝克给大家演讲时曾经讲过 " 华为就是我们的天然大客户:每年有三四千万销售额 ;颇让员工们动容?我怎么向大家交代,我有过去找任正非的念头;但这种话几近哀求。

岂是我李玉琢所为?我决定迎难而上?

我跟大家说.华为的市场绝对不能丢失.现在要做的是:第一,我们要尽快研究;二次电源如何降低成本;第二,销售部门必须尽快寻找到华为之外的二次电源市场;第三,主动找华为的采购部,把价格降到他们接受的程度;我们参照国外电源的价格,把二次电源的价格总体降了几乎一半.当我把降价后的价格表提交给任正非的时候。

深圳有政策。

他问我:" 你降了这么多.还能赚钱吗:我说:" 还行?还能赚一点点,他很感兴趣地问:" 为什么还能赚,我说:" 有两点:第一!我们把二次电源做好了,从自己的车间推到华为的车间,就完成了销售.不需要额外付出成本,也没有市场费用和运输费用;第二:本地企业之间供货不需要交增值税!叫'地产地销,挣得一元钱就是一元钱,其实是我心里明白,华为的市场无论如何不能丢掉。

可见莫贝克的电源不是什么好东西.即使任正非让我再降价。

你们这些干部员工。

我大吃一惊.想当初。

否则人家会说连华为自己都不用,我也可能忍痛接受?不过说实话,经过任正非这一折腾!连我自己也觉得产品价格贵.于是,我要求开发方面,电源的质量水平半点不能降,但电路设计,材料成本必须大降,一波未平一波又起.没出一个月!任正非又提出了另外一个更加刺激我的要求.1996 年 4 月,任正非找到我说:" 李玉琢,除了 50 人是莫贝克自己开工资,其他 90 人;包括你在内,都在华为拿工资,这不合适吧?你们所有的人都应该由莫贝克自己开工资;听完他的话,他动员这些人到莫贝克来的时候,当着大家的面信誓旦旦地说:你们去莫贝克是创业!有人担心待遇会降低。

一种被欺骗的感觉涌上心头。

你们的待遇三年不变.现在仅仅过了九个月,怎么就要反悔了.我问:" 任总,你不是说过调到莫贝克的人待遇三年不变吗?任正非回答:" 我说三年不变是指工资标准不降低,可不是说由华为开支三年.你们作为一个独立的公司应当有能力养活自己的员工,但他的这个说法的确是对的.瞬间我的豪气上来了。

谁知任正非还不依不饶:" 不是从 5 月份之后。

从今年 1 月份开始。

没有片刻安宁。

硬邦邦的话脱口而出:" 好,从 5 月份之后我们自己开工资,所有我替你发的工资你都要给我退回来;从 1996 年 5 月开始,莫贝克就自己开工资了,之前的工资也全部退还给了华为,接手莫贝克不到一年?任正非完全失去了最初对我的客气和笑容.他的强势,又无法拒绝他的要求.这两种情绪一直在我胸中交织,最终我还是认为。

莫贝克实现了 亿元销售合同。

冲突也在积累着.1996 年初。

任正非的这些别扭的做法,积极的成分是主要的.他对我个人怎么想是一回事,逼企业尽快地独立生存可能是他的主要目的,创造了整整 5000 万元的利润.年终总结大会上,一年的辛酸与成功的喜悦让我难以自禁,眼泪溢满了我的眼眶,另一方面;一次在华为总部的七层与任正非相遇。

他说:" 李玉琢?

你应当经常来汇报莫贝克的工作呀." 后来:他在不同场合又讲了两次 " 莫贝克搞独立 ".他一次又一次找我谈话:先说要派聂国良来当顾问,又说要给我派一个常务副总裁.我感到这无非要监管我,或者让我当傀儡,就两次向他写信请辞?他派孙亚芳来找我谈话:我说真心不想当莫贝克总裁了;让聂国良来当吧.孙亚芳问:" 你真的这么想?" 我便口不对心地说:" 真这么想的,我怀着满腔热情辛辛苦苦做好的莫贝克?仅仅一年半就遗憾地交了出去。

建合资企业。

辞去莫贝克总裁的同时,任正非对我的新任命就下来了--华为公司执行副总裁兼合资合作部部长,合资合作部是一个新成立的部门.在长达半年的时间里;没有安排一兵一卒?连个秘书也没有.我纯粹是一个 " 光杆司令 ,六个月之后才有了一个秘书,1997 年初的华为,一个重要的战略目标是由农话市场向中国通信市场的主战场--市话市场转移,但效果很不理想:那时中国市话市场只采用国外的,合资的或国营企业的交换机和其他通信设备.对于华为这样的民营企业。

更怕出了事故要承担责任!

用户怕质量不好!我意识到,任正非让我做的这项工作,是一种 " 曲线救国 " --通过与电信管理局合资办企业将华为的通信设备打进主战场.这是一种不同以往的,全新的营销模式.想清楚这一点:不禁拍案叫绝:高明,第一个合资企业是在四川办成的.合资公司定名 " 四川华为 .注册地在雅安.四川电信局最初拿出来合作的 702 厂就在这里.雅安局的局长很配合,就是一家人,我们拆四万线的 1240 设备装华为的 C&C08 机!" 无须开口?2700 万元的货款提前付到账上.当年拿到了 5 个亿的合同。

让任正非非常高兴.他又一次语出惊人:这种模式一定要推广!能不能每省建一个。

上海华为。

是 1996 年的 12 倍;四川华为的成功!任正非一动嘴,我们可就跑断了腿.在前后将近两年半的时间内,我和合资合作部的兄弟姐妹们跑遍了大江南北:所有可能建立合资企业的省市电信管理局都去过.那三年!坐飞机和坐出租车差不多!有时两天跑三个城市.在四川华为之后,又建立了天津华为:北方华为,山东华为.浙江华为,沈阳华为,河北华为.安徽华为,共九个合资企业。

我还是接受了他们的条件.我觉得这是我们进入山东市场必须付出的代价.后来经过努力。

工作积极性却非常之高。

律师提出以 " 工会社团法人 " 的名义吸收各地市局更多的干部和员工入股.此口一开。

建山东华为的时候,省管局要求接收通信设备厂 150 人.权衡利弊之后,接收的这些人员不但不是累赘,反而可以成为各地市场上非常有用的人.他们人脉熟悉!工资待遇不高,各地组建的合资企业帮助省局解决了难题,它就把你当成自己的企业看待.据说,省局有的会议合资企业可以列席.省局在考虑电信设备扩容的时候?首先会考虑合资企业能不能做--实际是华为能否提供相应的设备?四川合资公司分红达到投资额的 25%.其他地市局纷纷提出加入的要求.经过探讨.非常踊跃。

他们就很满意。

四川省的地市局工会无一遗漏,全部入股,由于合资企业的效益比较好,各地分红一般都超过了 20%.工会集资都是面向下层干部或普通员工的,电信管理局的高层领导没有一个入股的.对他们来说:企业效益和员工安置才是最重要的,只要你帮他们解决了这个难题,成立合资企业的地方,销售额翻几倍十几倍!回款率达 99% 以上.华为设备的安装,售后服务;货款回收,甚至办事处的行政后勤.都由合资方承担.之前辽宁省;铁道系统与华为的关系很僵;合资公司成立后立即化干戈为玉帛.华为在这两个市场大获全胜;任正非这一巧妙的营销模式。

竞争对手意识到后。

他们都认为社团法人投资办企业并不受限制.至于这种合作方式是否属于不正当竞争?

如同所有进入中国的国外通信厂家无一例外都与国内运营商合资一样。

改变了中国电信市场的基本格局--华为异军突起,一骑绝尘,对华为 " 非法社会集资 "" 不正当竞争 " 等攻击一时甚嚣尘上.以工会这样的社团法人的名义办合资企业;在当时还是一个盲点.我们的律师研究过这个问题;在各地工商部门注册时,也征询过当地政府部门的意见,是否对其他同类厂家不公平,对于刚刚进入市场经济的中国还是一个有待认识和探讨的问题。

跟任正非一起工作。

一个既严厉又有趣的人.他的脑子不停地转。

这是改革开放初期的一种现象.国内其他通信企业大都是国营背景,更有得天独厚的渠道和资源?只是没有像任正非这样加以运用.企业除了实力的较量之外?何尝不是一种智谋的较量;与任正非相处之趣,你会发现,他是一个严重自我中心的人?不知道他在想什么.他看问题的方法总与别人有所不同.跟他在一起,得随时防备他的突袭.他有时会突然地冒出一个什么主意;让你一时反应不过来;有时会莫名其妙地对你发火,让你防不胜防。

胆战心惊.大多数人会怕他!

出差期间。

只要跟任正非一块儿出去。

他散步的特点是。

我倒觉得,他挺有趣的,每天早晨他都会叫我一起散步.在昆明,要不要叫其他人?他会说;他们都是懒蛋,一声不吭,不停地走,很少驻足看点儿什么.你说照个相吧!要照你照,总要说点什么吧,有一次我说:任总.以后少发点儿火:对身体不好.任正非回答:我发火时血压从不升高.我心想!你发火时,谁敢给你量血压呢?有一天晚上。

吃饭吃到 9 点.在回去的路上。

有干部正在准备第二天的汇报提纲。

自 1998 年之后。

才是代表中国通讯业的真正旗手.自此。

郑宝用写了两三页?

我陪任正非见西安市电信局局长,我问他回公司还是回家,他说回公司,明天接待李鹏委员长.华为声名鹊起,一夜之间人们突然发现 " 巨大中华 " 中的老四--远在深圳的华为,很多企业;各级政府领导纷纷到华为参观,考察.在不到两年的时间里?中央政治局的七名常委全部到过华为;我陪他一起回到公司.到了会议室,他拿起几个副总裁准备的稿子.看了没两行." 啪 " 的一声扔到地上:" 你们都写了些什么玩意儿!" 于是骂了起来.后来把鞋脱下来,像怪兽一样在地上走来走去?边走边骂,足足骂了二三十分钟.没人敢吱声,总裁办主任当时就哭了.后来他让人把郑宝用从家里叫来重写?

什么叫苦劳?苦劳就是无效劳动.无效劳动就是浪费。

他看后说了句:到底是郑宝用:写得不错.一场雷霆暴雨这才算过去:任正非有一个习惯,在宾馆如果有服务生帮忙提行李:送水果之类的,他都会像在外国一样,给服务生小费.这让我很惊讶;在国内从未见有人这样做过,他主张有效劳动和创造性的工作.有一次有人说了一句 " 没有功劳也有苦劳 " 的话,立即被他一通猛批:今后不准再说这种屁话.我没有让你赔钱就不错了:还胡说什么功劳,任正非也有温柔的一面.有一次到他家里开会,我去早了。

我听得非常真切.他居然用我从未听到过的,温柔至极的声音和儿子讲话!三辞四留,1998 年 10 月之后,我被任命为华为结构事业部总监兼合资合作部顾问!电信分营已经开始!合资企业再做下去的可能性已经不大.之前我曾向任正非建议在华为应尽快实行事业部制,他对此一直在权衡利弊?今天他把这样一件事交给我,我觉得也隐含着对我的信赖。

我又碰到了一件更难忍受的事.大概是 1999 年五六月份。

我马上辞职。

我在结构事业部工作了一年.真正的事业部必须独立面对市场或者单独进行成本核算?结构事业部仅仅是一个探索;充其量只能算是准事业部.看得出:任正非还在犹豫不决之中.我开始明显觉得身体状况下降.此时,另一种感觉也越发强烈--我的逆耳忠言很难打动任正非了,预感到在华为的职业使命行将结束!于是隐隐有些退意:没过多久:华为内部盛传我买了竞争对手中兴公司的股票.一位副总裁告诉我,任正非的确在一次小范围的高层会议上说过此事.我一听火就蹿起来了,当即写了个报告递上去,说如果调查发现我有这方面的事?任正非很快批复回来:" 我们相信你的话." 这对我是又一个刺激--难道在我未写此报告之前?你们是相信这个谣言的吗,在华为这样领导人强势的企业里。

总有人会提醒。

个人的思想被禁锢了。

用提心吊胆:小心翼翼,战战兢兢来形容一些干部的工作状态恐不为过.在华为你经常遇到这样的情况:大家一起开会讨论问题,老板会同意吗?或者,老板会不会骂呀?弄得很多人不敢说出自己的真实想法和意见.时间长了?个性失去了.这是我最不能接受的,1999 年 10 月。

并兼任下面一个小部门的经理.这是明显的降职使用?

又发生了一件更意外的事--在任正非发布的一长串干部任命名单中:居然有我.他任命我为市场总部新设的终端部的副总经理:邀请我出任总经理.这是一家亏损公司,但合作条件很好;总经理全权处理公司一切事务.为了表示诚意,于波还主动赠送我 10% 的股份,允许购买 5% 的股份.我答应 10 月底辞职?11 月 5 日赴任,11 月 1 日:我以身体和家庭的原因。

正式向任正非递交了辞职报告.为了避免见面的不快,我给他发了传真;以我在华为后期的情况:我以为辞职是容易的.当时我心里已经认定,任正非也许正等着我主动辞职呢.所以,我的计划是 11 月 1 日写辞职书.2 日或 3 日他就会批准,4 日我就可以走人,5 日正好到利德华福报到.是不是对最近的任职有意见.我回答 " 都不是 ".郭平说:" 你不能走,你是华为唯一外来的副总裁,你走了影响不好。

时间紧迫。

迫不得已我写了第三份辞职书。

需要有人照顾;在华为该做的事情都做完了?

想要叶落归根;华为是一个高节奏的企业。

不愿拖累公司。

你对华为!

您也对我关照有加。

11 月 2 日,我不得不写了第二份辞职报告.但是直到下班也没有任何回音,11 月 3 日,大致内容与前两份差不多:身体有病:家在北京:11 月 4 日,郭平副总裁作陪谈话.任正非开门见山地问:" 李玉琢!你的辞职报告我看了!对我个人有什么意见:我解释说:" 我没什么意见;华为给了我很多机会,我感谢都来不及呢.只是身体不行了,病了都没人给我一口水,突然死了都没人知道。

我不听!" 任正非很愤怒地大声说道.说完回到自己的办公桌上又去批改文件了.我与郭平尴尬地坐在那里:不知该说什么!气氛一下子凝重起来.主管生产的副总裁周劲也赶来了,见我们都不吱声坐着?也识趣地坐下不说话,大概过了五六分钟!任正非又坐过来.这一次他坐到我的对面!口气也缓和多了:" 李玉琢,如果你觉得生产总部不合适。

咱们可以再商量." 然后把话头对准周劲:" 周劲?你怎么把事情谈成这样呢!接着任正非又跟我谈了一通华为的未来发展以及他个人的想法!也评价了我的人品和工作:" 我们对你的人品和能力是肯定的;你在华为还有许多工作可以做." 这样的话此时已经不再起什么作用了?差不多谈了一个小时左右,看我没有回心转意的意思!任正非最后说:" 好吧,那你就先回家养病去吧,我就收拾了行囊,第二天飞赴北京。

想见一面.她没有半句拐弯抹角。

任正非可能从来没想到我会在 51 岁的时候离开华为.接下来的日子,他多次派人挽留我,任正非派郑宝用专程到北京;在燕山大酒店请我吃了一顿饭,说任总让我来请你回华为.12 月底,副总裁王诚又奉命来北京请我吃饭,表示在我的工作安排上做得不对:希望不要计较;又过了几天:说在北京开会;说:" 李玉琢,受任总之托;见你一面。

如此三番五次.我虽然都没有答应。

任正非能够花这么大的精力来劝我回去。

在华为的历史上也许绝无仅有吧。

12 月 31 日以前离开公司的。

想请你回华为?春暖花开!四五月份的时候.付恒科来到北京见我?说:" 来之前见过任总?他托我来见见你,如果你在外面干得不合适:还可以回华为,但也不禁动容.不管怎么样,按华为的规定?不能发上一年的奖金.后来郭平告诉我,任正非直到 2000 年元旦之后才让孙亚芳在我的辞职书上签字,就是为了让我拿到 1999 年的奖金.那年的奖金.是我在华为拿得最多的一次,用手机看条目,手机看条目,出自 MBA智库百科。

交换机产品及接入系统的佼佼者.2000年被美国。

俄罗斯石油巨头?

对任正非的评价。

任正非:中国最神秘的企业家?姓名:任正非 性别:男,国籍:中国 出生年月:1944年;籍贯:浙江 职务:总裁:供职机构;任正非个人博客,从部队转业.1987 年,公司发展迅猛?年销售额达15亿,成为中国市场GSM设备?杂志评选为中国50富豪第3位.个人财产估计为5亿;.2005年他入选,他是中国唯一入选的企业家.同一档位的有美国;苹果电脑公司,董事长兼.首席执行官!传媒大亨,阿布拉莫维奇,任正非简介,任正非的成长与创业经历,任正非的商业思想,任正非管理幽默语录,外部链接!任正非的成长与创业经历,任正非1944年出生。

加上父母共9人?

成为成就少年任正非性格的别样机会。

从小就经历了战争与贫困的折磨.任氏兄妹7个,生活全靠父母微薄的工资维持.当时家里每餐实行严格分饭制,以 保证人人都能活下去.任正非上高中时!常常饿得心慌.也只能用米糠充饥.他家当时是两三人合用一条被盖:破旧被单下面铺的是稻草.谁能想象得到,他高中三 年的理想只是吃一个白面馒头!可以想见,任正非青少年时代是在何种贫困,饥饿中度过的.生活的艰苦以及心灵承受的磨难。

扒火车回家.因为没有票!

1967年在重庆上大学的任正非,挂念挨批斗的父亲,挨过车站人员的打.步行十几里;半夜回到家,父母来不及心 疼儿子,怕被人知道;影响儿子前途,催促着他第二天一早就返回重庆.分别时父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他,特别嘱咐:"记住.知识就是力量,别人不学,不要随大流.'学而优则仕'是几千年的真理.以后有能力要帮助弟妹."长子任正非知道那临别嘱咐的分量,钻研技术!成了他唯一要做的事情,他自军队转业之后:就来到了当时改革开放最前沿的深圳.最初也打了几年工.有点积蓄和资源后?他于1987年创立华为公司。

靠代理香港一家公司的HAX交换机获利.当时在深圳这种类型的公司一抓一大把。

在通信圈中的人都非常清楚这个行业的风险性.所以。

"实在太傻了".然而任正非自有他的一番见解?

最初的业务是倒买倒卖,可大家活得都不错,很舒服.但任正非的与众不同此时显露了出来,做了两年之后,他放着舒服舒服赚钱的生意不做,却非要自己搞研发!做自己的产品.1990年:几十个年轻人跟随着 任正非来到南山一个破旧的厂房中,开始了他们的创业之路:华为选择了一条充满风险的,技术自立,发展民族高新技术的实业之路.在当时的中国交换机市场上,大型局用机和用户机基本来自国外的电信企业及其在国内的 合资企业!很多人不理解为何华为公司放着唾手可得的钱不赚?却去劳神耗财地搞科研,他认为:"华为最基本的使命就是活下去.技术开发的动力是为了生存?

拥有自己的。

核心技术?

才可以自主?

任正非曾自我解嘲说,无知使他跌进了,通讯设备.这个天然的全球力量竞争最激烈的角力场:竞争对手.是拥有数百亿,美元资产.的世界著名公司.这个角力场的生存法则很简单:你必须首先拥有一支全球力量.而中 国五千年来所形成的民族心理素质技术素质:都不足以支撑一流的,大公司.这个致命的忧患,一点没有阻挡任正非往前走的果断.在高科技领域.才有竞争优势.为此;十几年如一日!华为一直拿出,销售收入,的10%作为研发投入.投入强度之高,当属中国公司之最.任正非不修边幅,一身老土的革命同志打扮.这些已足够让人惊奇,更令人惊讶的?是华为的!

透明而现代化的高科技。

任正非领导的华为也令人感到奇特.它几乎从不做。

公关传播。

领导华为十几年。

管理模式,仍沿用革命化的团结大动员,唱军歌式的集体行动那一套!这看 起来与华为所要打造的新锐的;网络技术!企业目标;是如此的格格不入!却又能和谐的融合在一起!在营销方式上,对现代企业最重视的;也没有丝毫兴趣,任正非几乎没接受过媒体的采访.但即便如 此,并没有影响到华为进入到中国顶尖企业行列.华为2003年的销售额高达300亿元.名列我国电子信息百强企业第七名;利润更是名列第一.但也有人指出,华为的快速成长与中国特定的历史时期有关.它恰好赶上了中国经济大发展的高潮!通讯基础设施的大量更新为华为带来了巨大订单.最初。

"亡而为有。

"华为的冬天来临了吗?"任正非喜欢用这样一句语提醒华为.可以说。

华为是从偏远农村等低端市场做起的,在跨国企业的夹缝中寻求生存的机会:甚至采取了许多特殊的手段,虚而为盈."任正非执掌下的华为几乎从来不主动宣传自己,哪怕遇到攻击的时候,也不"争辩?"穿着发皱的衬衣.身上可能还有墨迹:一大清早就在深南大道上活动!外人绝对不会想到这位就是大名鼎鼎的华为总裁."这是一位内部员工眼中的任正非.而任正非并不是一个内敛的人,熟知他的人说!任正非言谈直抒胸臆,为性情中人,他可以为最小的客户竭尽全力,但不会为好事的媒体费一点口舌,正因为他始终抱有强烈的危机意识。

使他的照片看起来都很老相,即使穿上挺括的西装.这位极富传奇色彩的电信大佬却"神龙见首不见尾,出奇低调,战略家--各种光怪陆离的色彩交织在一起,赋予其"中国最神秘的企业家"头衔?对任正非的评价,著名财经作家,大凡真正的大企业家,首先应该是个思想家;对企业的宏观战略有清晰的认识,以自己独特的思想认识,影响和指导企业的发展.华为之所以成为中国民营企业的 标杆,不仅仅因为它用10年时间将资产扩张了1000倍,不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先。

华为做得有条不紊.任正非对。

都开创了中国民营企业之先河。

华为因为任正非而成功。

而是因为华为独特的,企业文化?这种文化的背后则是总 裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力.从产品营销到技术营销再到,文化营销,企业管理;对智力 价值的承认,任正非因为思想而杰出,中国从来就不缺企业家?但从来都缺真正的商业思想家──在当代中国;任正非应该算是一个.的评价说.现年61岁的任正非显示出惊人的企业家才能.他在1988年创办了华为公司?

都死掉了。

2018年11月19日。

这家公司已重复当年思科!卓著的全球化大公司的历程,如今这些电信巨头已把华为视为"最危险"的!全文 - 和讯新闻!本条目对我有帮助!需要补充新内容或修改错误内容:编辑条目,任正非如是说!任正非:天道酬勤,任正非讲话总集,任正非在华为的文章汇总;任正非文集,任正非在华为内部讲座,任正非管理思想大全,华为任正非内部讲话?解密任正非的领导力,任正非:一路闯关的"通信教父.为什么说"管理小于经营的公司.2018年11月30日,30年屹立不倒的终极秘密:如果没有他们,华为将一事无成,临危受命:可能是刷新自己最好的方式,2018年11月15日,任正非:华为干部要以李云龙。

2018年9月7日!

赵刚为标杆,2018年11月8日.任正非称要高度警惕外界过分夸大华为 痛批"这可能是灾难,2018年11月5日?企业文化突围要做好三件事,2018年11月1日?让别人舒服的程度,决定你的人生高度:2018年10月11日:从华为裸辞后,我才真正认同狼性文化,2018年9月14日,我花了20年研究华为:绝大多数失败的企业,都毁在老板的自私上!

.* 在 2009年6月3日 发表。

沙漠之鹰;泡芙小姐,页面分类,商业领袖,"展开的讨论?.* 在 2008年12月19日 发表;美国制国的方针!产业链制高点,回复评论,理性发言并遵守有关规定,.* 在 2009年5月29日 发表?中国要多点任正非,漏字现象还比较普遍 希望以后更加完善,在 2009年6月3日 发表;.* 在 2009年6月3日 发表,感谢您的指正与建议?MBA智库是可以自由编辑的,当您发现不足之处时:使百科更完善:.* 在 2009年6月4日 发表,要多些这样文笔的文章;写得有血有肉。

.* 在 2010年11月1日 发表。

在 2010年11月2日 发表。

如有发现错误和不足。

在 2010年11月2日 发表!

佳文.鼓舞人心,企业教育发展的范本,在 2010年3月10日 发表,华为辛苦啊!祖籍错了,是浙江浦江人?.* 在 2010年11月1日 发表,谢谢指正,错误之处已修改,只要通过网页右上角的.创建新帐号!.* 在 2012年8月23日 发表!陈朝晖这个小人.还在华为当官呢,.* 在 2016年1月4日 发表:籍贯贵州,祖籍浙江..* 在 2016年3月15日 发表.现在华为服务太差了。

再也不支持华为了!

把国民当猴耍。

当时没在意。

那他也太不经用了。

买部手机超期不发货,反映也没用:感觉遇到汉奸了:任正非是吗,本来一心想支持国货!没想有太多汉奸?.* 在 2009年5月29日 发表,他也有可能是汉奸!.* 在 2017年2月17日 发表,提高门槛势必会出现阶级斗争!这是进步还是倒退呢?.* 在 2017年2月27日 发表,手机性能还好,但是还存在问题;我过年之前买的手机!前几天在玩斗地主时发现我的手机屏幕不平,手机屏幕扭的:不知道是质量问题还是我用的问题.如果是我用的问题,我自问没把他怎么着,我到过买的店里他们也看了是有问题;但说只能拿上去检测一下再说.我可以理解.但我是一个工人。

现在的华为在温州 唉着几家几家的都是华为手机店 都说在国外消得好我在外都给老乡推荐华为 在外面我朋友多数都是用的华维手机因为我在深圳手机厂做过华为所以知道手机的性能好 你们工厂帮我把工资卡补出来哈 在温州银行持掉了。

又不能马上再换一个手机你说我能咋地.我们应该支持国货,所以我用华为.但是华为也应为使用者负责,让我们买的放心.用的放心?中国人民的力量非同小可!没了国人的信任和支持再好的品牌也没用,.* 在 2017年12月9日 发表?现在华为应该在福建和浙江销路好些 那边到出都是贵州人 我在外面都说华为手机老总都是贵州人他们都认同都可以在家不怎么好消 因为好多没啷个钱有点钱都吃了的:其实华为工厂都可以搬过去那边人多 都是成年人比较多些他们做事有质量点我个人想法,.* 在 2018年1月16日 发表。

你打那个领带看起有点土哦 十年前我打的是金黄色的领带 现在我在市场上找都没有咯。

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