任正非的最新2018讲话:公司所有员工是否考虑过

泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

而且我相信,这一天一定会到来。

面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。

居安思危,不是危言耸听。

如果是这样就行的话,危险就不危险了。

公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑,利润下滑甚至会破产,我们怎么办,我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难,我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了,我到德国考察时,看到第二次世界大战后德国恢复得这么快,当时很感动,他们当时的工人团结起来,提出要降工资,不增工资,从而加快经济建设,所以战后德国经济增长很快,如果华为公司真的危机到来了,是不是员工工资减一半,大家靠一点白菜,南瓜过日子,就能行?或者我们就裁掉一半人是否就能救公司:因为,危险一过去,我们可以逐步将工资补回来。

或者销售增长,将被迫裁掉的人推行任职资格管理制度,只有这样才能改变过去的评价蒙估状态,才会使有贡献,有责任心的人尽快成长起来.激励机制要有利于公司核心竞争力战略的全面展开,也要有利于近期核心竞争力的不断增长.什么叫领导?什么叫做政客,这次以色列的选举,让我们看到了犹太人的短视,拉宾意识到以色列一个小国,处在几亿阿拉伯人的包围中,尽管几次中东战争以色列都战胜了。

但不能说50年,100年以后,阿拉伯人不会发展起来。

要是这样犹太人再过2000年还回不回得来,就不一定了。

华为董事长

任正非

今天不以土地换和平,划定边界,与周边和平相处,那么一旦阿拉伯人强大起来,他们又会重新流离失所!而大多数人,只看重眼前的利益,沙龙是强硬派,会为犹太人争得近期利益,人们拥护了他?我终于看到一次犹太人也象我们一样的短视,我们的领导都不要迎合群众,但推进组织目的,要注意工作方法;干部要有敬业精神,献身精神,责任心和使命感,区别一个干部是不是一个好干部,是不是忠诚,标准有四个!

第一,你有没有敬业精神。

但如果用精密天平来评价,那肯定公平不了。

我们要想做到绝对公平是不可能的!

华为董事长

华为董事长

对工作是否认真,改进了,还能改进吗?还能再改进吗?这就是你的工作敬业精神,第二,你有没有献身精神.不要斤斤计较,我们的价值评价体系不可能做到绝对公平;如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话,那肯定是公平的?我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素:一个干部如果过于斤斤计较,这个干部绝对做不好,你手下有很多兵,你自私,斤斤计较,你的手下能和你合作很好吗,没有献身精神的人不要做干部,做干部的一定要有献身精神,第三点和第四点,就是要有责任心和使命感。

任正非的最新2018讲话

任正非的最新2018讲话

我们要坚持"小改进,大奖励!

我们的员工是不是都有责任心和使命感?如果没有责任心和使命感,为什么还想要当干部,如果你觉得你还是有一点责任心和使命感的,赶快改进,否则最终还是要把你免下去的,不盲目创新,才能缩小庞大的机关,庙小一点,方丈减几个,和尚少一点,机关的改革就是这样,总的原则是我们一定要压缩机关,为什么!因为我们建设了为什么要建设IT?道路设计时要博士,炼钢制轨要硕士,铺路要本科生:但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了,否则谁也坐不起这个火车;因此当我们公司组织体系和流程体系建设起来的时候,就不要这么多的高级别干部,方丈就少了!

"小改进,大奖励"是我们长期坚持不懈的改良方针。

任正非的最新2018讲话

应在小改进的基础上,不断归纳,综合分析,研究其与公司总体目标流程的符合,与周边流程的和谐,要简化,优化,再固化,这个流程是否先进,要以贡献率的提高来评价,我年轻时就知道华罗庚的一句话,"神奇化易是坦途,易化神奇不足提,我们有些员工,交给他一件事,他能干出十件事来,这种创新就不需要,是无能的表现。

规范化管理本身已含监控?

这是制造垃圾,这类员工要降低使用,所以今年有很多变革项目,但每个变革项目都要以贡献率来考核;既要实现高速增长,又要同时展开各项管理变革,错综复杂,步履艰难,任重而道远!各级干部要有崇高的使命感和责任意识,要热烈而镇定,紧张而有秩序!"治大国如烹小鲜",我们做任何小事情都要小心谨慎,不要随意把流程破坏了,发生连锁错误?

任正非的最新2018讲话

它的目的是有效,快速的服务业务需要!

我们要继续坚持业务为主导,会计为监督的宏观管理方法与体系的建设,什么叫业务为主导,就是要敢于创造和引导需求,取得"机会窗"的利润,也要善于抓住机会,缩小差距,使公司同步于世界而得以生存;什么叫会计为监督,就是为保障业务实现提供规范化的财经服务,规范化就可以快捷,准确和有序,使帐务维护成本低,规范化是一把筛子,在服务的过程中也完成了监督,要把服务与监控融进全流程。

这时候必须有一个强有力的管理机构,才能进行利益的重新分配,改革才能运行。

这种平衡的循环过程,是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。

但利益分配永远是不平衡的?

我们也要推行逆向审计,追溯责任,从中发现优秀的干部,铲除沉淀层,面对变革要有一颗平常心,要有承受变革的心理素质?我们要以正确的心态面对变革,什么是变革?就是利益的重新分配:利益重新分配是大事,不是小事?在改革的过程中,从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡,我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的,比如大方丈变成了小方丈,你的庙被拆除了,不管叫什么,都要有一个正确的心态来对待!如果没有一个正确的心态,我们的改革是不可以成功的,不可能被接受的,特别是随着IT体系的逐步建成,以前的多层行政传递与管理的体系将更加扁平化!

我们也将面临这个问题?

伴随着IPD,ISC,财务四统一,支撑IT的网络等逐步铺开和建立,中间层消失。

伴随中间层的消失,一大批干部将成为富余,各大部门要将富余的干部及时输送至新的工作岗位上去,及时地疏导,才会避免以后的过度裁员.我在美国时,在和IBM,CISCO,LUCENT等几个大公司领导讨论问题时谈到,IT是什么?他们说,IT就是裁员,裁员,再裁员,以电子流来替代人工的操作,以降低运作成本,增强企业竞争力。

今天要看到这个局面,我们现在正在扩张,还有许多新岗位,大家要赶快去占领这些新岗位,以免被裁掉。

因此今天来说,我们各级部门真正关怀干部,就不是保住他,而是要疏导他,疏导出去。

任正非

而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的,你不必再去摸索!

我们预计我们大量裁掉干部的时间大约在2003年或2004年!不管是对干部还是普通员工,裁员都是不可避免的,我们从来没有承诺过,象日本一样执行终身雇佣制;我们公司从创建开始就是强调来去自由,内部流动是很重要的,当然这个流动有升有降,只要公司的核心竞争力提升了,个人的升,降又何妨呢,"不以物喜,不以己悲.模板化是所有员工快速管理进步的法宝,一个新员工,看懂模板,会按模板来做,就已经国际化,职业化,现在的文化程度,三个月就掌握了,各流程管理部门,合理化管理部门,要善于引导各类已经优化的,已经证实行之有效的工作模板化。

清晰流程,重复运行的流程,工作一定要模板化,一项工作达到同样绩效,少用工,又少用时间,这才说明管理进步了?我们认为!抓住主要的模板建设,又使相关的模板的流程连结起来,才会使IT成为现实;在这个问题,我们要加强建设!华为的危机,以及萎缩,破产是一定会到来的:现在是春天吧,但冬天已经不远了:我们在春天与夏天要念着冬天的问题.我们可否抽一些时间,研讨一下如何迎接危机!

如果说你们没有宽广的胸怀,就不可能正确对待变革?

IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天,而对华为可能是冬天,华为的冬天可能来得更冷,更冷一些,我们还太嫩,我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折,不经过挫折,就不知道如何走向正确道路?磨难是一笔财富,而我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点,我们完全没有适应不发展的心理准备,与技能准备.危机的到来是不知不觉地,我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题,如果你不能正确对待变革,抵制变革,公司就会死亡,在这个过程中,大家一方面要努力地提升自己,一方面要与同志们团结好,提高组织效率,并把自己的好干部送到别的部门去,使自己部下有提升的机会.你减少了编制,避免了裁员,压缩。

对政府的责任就是遵纪守法,我们去年交给国家的增值税,所得税是18个亿,关税是9个亿,加起来一共是27个亿。

在改革过程中,很多变革总会触动某些员工的一些利益和矛盾,希望大家不要发牢骚,说怪话,特别是我们的干部要自律,不要传播小道消息,安安静静地应对外界议论,对待媒体的态度,希望全体员工都要低调,因为我们不是上市公司,所以我们不需要公示社会,我们主要是对政府负责任,对企业的有效运行负责任:估计我们今年在税收方面可能再增加百分之七,八十,可能要给国家交到四十多个亿:我们已经对社会负责了,每个员工都要把精力用到本职工作上去,只有本职工作做好了才能为你的提高带来更大效益!

国家的事由国家管,政府的事由政府管,社会的事由社会管,我们只要做一个遵纪守法的公民,就完成了我们对社会的责任,只有这样我们公司才能安全,稳定,不管遇到任何问题,我们的员工都要坚定不移地保持安静,听党的话,跟政府走,严格自律,不该说的话不要乱说,特别是干部要管好自己的家属,我们华为人都是非常有礼仪的人,当社会上根本认不出你是华为人的时候,你就是华为人?当这个社会认出你是华为人的时候,你就不是华为人,因为你的修炼还不到家?

沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春,网络股的暴跌,必将对二,三年后的建设预期产生影响,那时制造业就惯性进入了收缩,眼前的繁荣是前几年网络大涨的惯性结果;记住一句话:"物极必反;,这一场网络,设备供应的冬天,也会象热得人们不理解一样,冷得出奇;没有预见,没有预防,就会冻死;那时,谁有棉衣,谁就活下来了,Chinafundnews,富爸爸穷爸爸,我们都知道!阿里巴巴!

华为的体量相当于!

BAT利润,阿里578亿,腾讯724亿,百度183亿,利润总额1485亿;70%被外资拿走,而华为自己利润475亿。

,百度,腾讯这些表面看上去巨头,都是受外国资本所操控,华为不仅是一家百分之百的中国民营企业,还是一家没有上市圈钱的公司,并已成为全球通信产业龙头,现状全球已经有超过20亿人每天使用;的设备通信,即使在4G技术领先的欧洲,华为也有过半的市占率,它在170多个国家拥有6百多名客户,营收7成来自海外,华为究竟有多牛?任正非身价究竟有多高?今天来给大家来做一个分析!中国互联,网最挣钱的BAT的总和;BAT员工:阿里8万,百度4万,腾讯大约4万:员工总数16万,华为全球员工总数为18万,从2000年开始的最近17年,华为累积营收万亿,超过70%来自海外,在外国人身上赚的钱达万亿;下面是华为同BAT的营收对比:华为6036亿,腾讯2377亿,阿里1582亿,百度848亿。

在任正非眼中,搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富,真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资,这是全世界最不合理的事。

这造就了华为的向心力。

华为超过BAT的总和1229亿?华为累积利润,累积纳税均超过2500亿,公司发展史上的奇迹;那时的华为依然脚踏实地的在做手机,没有借助所谓的互联网思维,任正非也从来没有像;那样被中国的创业者所推崇,然而时至今日,小米的销量却落后于华为,这个世界只有时间才是最公正的法官:所以他坚决不让华为上市,宁可选择把利润分享给员工:华为没有上市,而是把%的股权开放给员工,创办人?任正非只拥有公司%的股权,华为所挣的每一分钱都是大家的,都是合伙人的。

并且,每年所赚取的净利,几乎是百分之百分配给股东。

若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管,配股可达40万股,该年光是股利就将近人民币120万。

分享的是现在的18万名合伙人,2017年员工平均年薪接近70万元!这些股东除了不能表决,出售,拥有,之外,股东可以享受分红与股票增值的利润,以2010年为例,华为净利达到有史以来最高的人民币238亿,配出了一股人民币元的股息,这个数字,甚至比许多外商公司的高级经理人还要高!华为不仅早就把小米远远甩了十万八千里,并且已经超越了苹果,根据市场研究公司KantarWorldpanel ComTech发布最新,显示:在2018年第二季度,苹果iPhone手机在中国市场的智能手机销售份额连续遭遇下滑,如今占有率仅为%?

什么"物美价廉",什么"让消费者享受低价"等等。

这些东西都是靠不住的!

而华为,在中国城市的智能手机份额,是%?任正非说:"再不可以忽悠中国消费者了:提升产品品质,需要巨大的投入和决心,需要几十年厚积薄发;你一味低价,就没有好产品!而消费者根上的需求是好产品,是高品质的产品,企业满足不了他们的需求,就把他们逼出中国,到日本等国去狂购?华为就这样不声不响的成为了中市场占有率第一!就凭这种营销的境界,就足以秒杀一切公司.2016年,72岁的华为创始人任正非被爆出独自在上海虹桥机场排队等出租车!这一条,华为足以让中国所有的企业无地自容,因为华为有1万名博士,几十名。

华为用它今天的成果向我们证明,只有静下心来做研发企业才有长远前途。

而中国的企业从来不注重研发,而是以短平快著称,我们都知道台湾的企业很注重研发,那么我们先来看看台湾的牛逼科技企业前五名投入研发经费有多少?台积电660亿元,联发科510亿元,鸿海480亿元,台达电150亿元,和硕联合科技120亿元,而2017年,华为研发经费897亿,近十年投入研发费用超过3,940亿元;华为基本法原则:技术开发上近乎偏执地持续投入,任正非坚持将每年销售收入的10%用于科研开发,这在中国著名企业中是一个无人可及,无人敢及的高比例:2015年,华为甚至进入了世界各国非军工企业研发经费前10强。

请再看一组数据:2017年A股上市研发支出超过10亿元的公司仅仅只有45家,排名第一的,中国石油.也才186亿;而华为仅2017年的研发经费是897亿!也就是说,华为的研发投入约等于5家中国石油,10家美的,20家招商银行,离任正非差的境界不是一点点;华为注重研发的最直接结果,是它已经拥有了7万项专利技术,其中有4成是国际标准组织或欧。

家的专利,因此在100多家各种标准组织中担任了主席,副主席,董事,各子工作组组长,报告人,技术编辑等至少100个职务,有人认为:阿里,腾讯,小米都在做平台,华为搞的却是产品,想想空间不够大,真是too yang too simple!我们不会忘记前段时间闹闹的沸沸扬扬的5G事件,5G是下一代移动标准,也是万物互联的关键技术?三流的企业卖产品,二流的企业卖品牌,一流的企业卖标准;谁制定了标准,谁就掌握了话语权,站在了产业链的顶端,5G之争,是一场看不见硝烟的战争.各个国家和企业都厉兵秣马,你追我赶,力求取得主导权,今年4月,美国无线通信和互联网协会发布的,报告称,中国5G居于领先地位。

2G时代,欧洲领先;3G时代,日本领先;4G时代,美国领先;5G时代,中国能够后来居上,与华为的努力密不可分:华为在5G上,取得了哪些成绩,先看技术标准,华为研发的F-OFDM已经成为全球统一的5G的混合新波形技术标准,华为提出的Polar Code也成为了5G控制信道的编码方案,这是非常大的突破,在中国通信史上也是第一次,再看专利。

5G设备包括基站设备和光通讯设备,华为是全球第一大设备供应商,基站设备全球市场占有率约30%~35%,光通讯设备全球市场占有率约40%~45%。

华为是国际IPv6标准的制定者,其IPv6设备及解决方案为全球最大的IPv6网络CNGI中提供了超过70%的网络设备,截止目前已稳定运行6年。

今年11月23日,在全球移动宽带论坛上。

电信公司首席网络架构师Neil McRae公开表示。

总之,从以上各种对比,可以得出一个结论:如果中国没有了阿里巴巴,腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。

华为持有61项5G标准专利,全球占比%,超过三星,排名第一,再看设备,最后看IPv6协议支持:为了实现"万物互联",5G需要接入IPv6协议,现在只有一家真正的5G供应商,那就是华为!其他供应商需要努力赶上华为,可见,华为在5G技术上全球领先,华为让中国在世界上掌握了话语权,再放眼世界5百强企业,9成的中国企业是靠原物料,中国内需市场等优势挤入排行,或者依靠上市运作去圈钱?华为,靠的就是技术创新能力,以及海外市场经营绩效获得今天的地位,当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉,阿尔卡特朗讯,诺基亚西门子等都面临衰退危机时,它却在过去10年间年年成长,如果中国没有了华为,没有任何一家公司能替代。

像任正非一样低调,朴实的亿万富豪还有不少,比如全球最年轻的亿万富豪,Facebook创始人马克・扎克伯格。

,7000万嫁女儿的山西煤老板!

事业越大,心态越淡定,任正非的低调和平常心不是常人能理解的,所以年纪74岁的他还深夜独自在机场打车,按照任正非这样的身份,地位,他完全可以选择助理,保镖前呼后拥,走VIP通道,豪车接送:1984年出生年仅34岁的扎克伯格个人身价高达522亿美元,位列2018年,全球富豪榜>的第8名,一向以低调,并且在女儿出生时捐出了99%的财产!这让我想起了那批土豪和暴发户,比如动不动就买私人飞机的!

作为一个80后,每当我读任正非;,总会平静很大一阵,我虽然体会不到那个岁月的艰辛,但却总会被感动的热泪盈眶,任正非出身于贵州贫寒家庭,家中有7个兄弟姊妹,身为老大的任正非,从小就学会要与父母一同扛起责任,他应该真正体会到了中国底层人们的苦难,并将自己深深的作为其中一员,这就是中国企业家最缺少的感恩情怀和平常心。